2006年并非空调业的“灾年”而是转折年—万维家电网

   尽管２００６空调冷冻年度刚刚结束，灾年但来自于厂家和媒体的年并年万盘点已提前拉开。对于今年空调市场的非空整体评价，舆论似乎已将原来估计的调业的而电网洗牌重组转折年定性成了空调灾年。理由看上去也颇为充分：原材料持续上涨、转折厂家涨价行为众叛亲离、灾年销量首度出现下滑、年并年万旺季不旺等等。非空对此，调业的而电网笔者不敢苟同。转折一是灾年，我国空调业正处于由盲目无序扩张向精细集约化操作迈进中，年并年万需要时间和空间的非空缓冲；二是，市场上出现的调业的而电网销量下滑、成本上涨、转折涨价乏力等危机，看上去有碍行业和企业的发展，但在这种现象背后却折射出企业推动转型的艰难和决心。

    对于今年的销量下滑、销量旺季不旺与企业的涨价，两者之间并不存在必然的联系。一方面，在前三年空调业的大跃进发展中，低价竞争让许多地区的空调消费量被提前释放；另一方面，以北京、上海、广州为代表的全国一级城市的空调普及率较高，近年来已接近饱和。市场空间巨大的乡镇，这几年的发展势头虽然看涨，但受制于市场分散、物流运输、售后服务等配套要求高，短期内厂家还无法顺利开发乡镇市场这座“金矿”。因此，在今后３—５年内，国内空调的需求量会出现稳定下滑趋势，这是一种必然，今年只是开始。

    空调销售所谓淡旺季的界限也正在变得模糊。由于空调属于季节消费品，因此很容易受到来自气温高低等因素的影响。而且随着国美、苏宁等家电连锁卖场的网络布局日益完善，特别是他们每月展开的形式多样、丰富多彩的促销活动大大地将市场销售淡旺季的界限模糊化。今后，伴随着家电连锁向三级市场的扩张，一些空调厂家“押宝旺季”的想法将不再现实。

    此外，今年以铜为代表的原材料上涨将所有厂家都逼上梁山，不得不采取涨价手段，高达５％—１５％的涨幅让厂家承受着来自消费者和家电连锁商们的压力。特别是今年销量下滑的背景下，厂家的涨价行为再受质疑。而日前国美并购永乐形成了国内家电连锁巨无霸，也给厂商今后的合作提出考验。实际上，在表象的背后，我们还应该看到，今年原材料涨价无疑给厂家涨价提供了一个契机，厂家并非单纯涨价，还配套了推新品、加快产品更新换代率等手段，开始尝试变被动为主动的市场战略；另一方面，除了销量下滑，还应该看到来自厂家产量也在下滑，幅度大于销量。由此，今年国内市场的供求矛盾被大大缓解。特别是在经历了今年市场的残酷竞争之后，许多企业在产品生产的计划性和科学性上会提升，“以销定产”将成主角，盲目扩大生产行为将会逐渐杜绝。最终，随着市场供求平衡，无论是厂家的竞争手段，还是商家的促销重点都会朝着规范化、理性化的方向前进。

    总的来看，今年才是空调业真正的转折年，一些厂家原先规划的发展战略和推广手段，都在今年得以实施，尽管遭遇了困难和阻力，却促成厂家在明年的市场竞争中，及时调整方向和策略，轻装上阵。